Trước những biến động toàn cầu về chuỗi cung ứng và thuế quan, năng lực linh hoạt cùng khả năng thích nghi trở thành yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp logistics duy trì hoạt động ổn định.
Thị trường đầy bất định
Thuế quan thay đổi liên tục. Chính sách thương mại quốc tế khó đoán. Doanh nghiệp vận tải và kho bãi phải đối mặt với môi trường kinh doanh biến động toàn cầu mạnh. Chuỗi cung ứng thường xuyên gián đoạn. Chiến lược tồn kho và hành vi mua hàng cũng thay đổi nhanh chóng.
“Nghe nói đến Covid 2 chưa?”, ông John Janson – Phó chủ tịch phụ trách logistics toàn cầu tại SanMar – hài hước ví von. “Tình hình thuế quan hiện tại thực sự là một cơn bão với công ty chúng tôi”.
Chiến lược kép để đối phó biến động toàn cầu
SanMar áp dụng chiến lược kép: điều chuyển hàng giữa các quốc gia và đưa hàng từ các nước có nguy cơ áp thuế cao về Mỹ trước khi mức thuế mới áp dụng. Công ty cũng từng bước rút khỏi Trung Quốc để giảm rủi ro nguồn cung.
“Chúng tôi luôn cân bằng giữa nhu cầu thị trường và chi phí”, ông Janson nói. “Sự bất định là điều tệ nhất với chuỗi cung ứng, nên chiến lược phải thay đổi liên tục”.
SanMar duy trì ba trung tâm kho chính tại Virginia, Ohio và Nevada. Đây là các “trạm neo” đảm bảo luôn có đủ hàng cốt lõi. Nếu cần bù hàng cho nơi khác, công ty điều chuyển từ ba trạm này thay vì chia nhỏ từ nhiều điểm.
Theo ông Janson, 90% đơn hàng được đặt cuối ngày và giao ngay trong tối hôm đó. “Nghe khó tin, nhưng ngành chúng tôi vẫn có những ‘ca cấp cứu’ áo thun”, ông cười.
Mạng lưới linh hoạt là ưu tiên số một trước biến động toàn cầu
Ông Andy Moses – Phó chủ tịch cấp cao chiến lược bán hàng của Penske Logistics – cho biết nhiều doanh nghiệp đang rà soát lại toàn bộ mạng lưới cung ứng. Họ cân nhắc lại vị trí kho và nguồn hàng.
Một khách hàng thương mại điện tử nhập tới 90% hàng từ Trung Quốc. Chính sách thuế mới khiến họ bị ảnh hưởng nặng nề trong cơn bão biến động toàn cầu.
“Gián đoạn chuỗi cung ứng không còn quá bất ngờ nữa”, ông Moses nói. “Covid đã dạy doanh nghiệp cách linh hoạt và nâng khả năng phục hồi”.
Xu hướng mới là kết hợp kho chuyên biệt với kho dùng chung. Không phải ai cũng cần nhà kho riêng rộng lớn. Thuê một phần không gian từ bên thứ ba có thể tiết kiệm chi phí và dễ ứng biến với biến động toàn cầu.
Doanh nghiệp có chuỗi cung ứng phức tạp thường chọn đối tác chiến lược lâu dài thay vì chạy theo giá rẻ. “Hiệu quả vận hành mới là cuộc chơi dài hạn”, ông Moses nhấn mạnh.
Quản trị nhu cầu giữa biến động toàn cầu
Ông Noah Hoffman – Phó chủ tịch vận tải nội địa Bắc Mỹ của C.H. Robinson – nhận định dự báo nhu cầu hiện nay rất khó khăn trong tình hình biến động toàn cầu. Nhà bán lẻ cố gắng quản lý tồn kho chi tiết để tránh chi phí sản xuất và thuế cao đổ lên vai người tiêu dùng.
Nhiều doanh nghiệp quản lý theo từng mã sản phẩm thay vì theo lô hàng. Cách này giúp dự báo chính xác hơn. Khối lượng giao dịch qua công cụ quản lý đơn hàng theo mã sản phẩm của C.H. Robinson đã tăng gấp đôi.
Tuy nhiên, nhiều nhà bán lẻ vẫn thiếu tầm nhìn với chuỗi cung ứng đầu vào. Một ví dụ: nhà bán lẻ tại Florida đặt thêm bánh waffle trong khi đã có 80.000 thùng ở kho New York, chỉ cần một ngày để vận chuyển. “Nếu có dữ liệu chi tiết, họ đã không đặt thêm”, ông Hoffman nói.
Tận dụng lợi thế khu thương mại tự do
Trong bất ổn thuế quan, mô hình khu thương mại tự do (FTZ) thu hút nhiều doanh nghiệp. Đây là nơi hàng có thể lưu trữ và trì hoãn đóng thuế cho tới khi vào thị trường Mỹ.
Ông Joe Hedges – phụ trách chương trình quốc tế tại San Jose – cho biết FTZ giúp trì hoãn hoặc giảm thuế, tối ưu dòng tiền và kiểm soát thời điểm nhập hàng. Nếu hàng xuất ngược ra nước ngoài từ FTZ, có thể miễn thuế hoàn toàn.
Tại Bắc California, RK Logistics đã vận hành FTZ hơn 30 năm, nổi bật với khách hàng sản xuất thiết bị bán dẫn.
Nhu cầu kho bãi vẫn tăng trong biến động toàn cầu
Dù thuế quan bất ổn, nhu cầu kho bãi toàn cầu tăng mạnh. Prologis – công ty phát triển bất động sản công nghiệp lớn nhất thế giới – ghi nhận dự án kho theo đơn đặt hàng nửa đầu năm đạt 1,1 tỷ USD, cao nhất từ trước tới nay.
“Khách hàng lớn đang bỏ qua các tiêu đề giật gân, tập trung vào chiến lược dài hạn”, ông Tim Arndt – Giám đốc tài chính Prologis – cho biết.
Một giám đốc doanh nghiệp chia sẻ: đã quá mệt mỏi với thay đổi thuế, nên giờ tập trung điều hành và chờ khi tình hình rõ ràng hơn.
Ông Will O’Donnell – Giám đốc phát triển toàn cầu Prologis – kết luận: “Trong chuỗi cung ứng, điều duy nhất có thể dự đoán được là luôn tồn tại yếu tố không thể dự đoán biến động toàn cầu. Khả năng phục hồi và tầm nhìn chiến lược chính là giá trị chúng tôi mang đến”.
XEM THÊM:
Việt Nam – Trung tâm logistics mới của Đông Nam Á
Logistics thương mại điện từ – Cạnh tranh không còn ở sản phẩm mà là ở vận chuyển
Vận chuyển đào mai an toàn, nhanh chóng, uy tín, giá rẻ